文/图：陈冬健

　　2017年1月16日上午
，平湖918博天堂实业有限公司召开整个员工大会
，集中通报总公司年度工作总结会议心灵
，进建领会张董事长、薛总经理的沉要讲话内容。钻研分析分公司治理运营情况
，铺排部署下一步沉点工作。

分公司副总经理李巧忠、张剑平主持会议并讲话。

　　会议指出
，要注定成就
，看到差距
，切实加强责任感和紧迫感。从前的一年
，我们紧紧萦绕总部“安身当前
，把握长远；满足必要
，降本增效”的战术部署
，通过“加强打算调度、细化质量管控伎俩、推动班组建设”等五大措施
，不休提升规模出产能力、应急响应能力、新经济增长点实现能力等多项能力。整年实现销售额8196万元
，远超打算指标1000余万元。但同时我们也要复苏地看到
，经营局势内忧表患
，成本压力日益加剧
，治理团队档次不齐
，主题技术创新能力幽微。面对存在的诸多问题
，面对艰巨的经营局势
，平湖分公司高低要切实把思想和行动统一到总部的决策部署上来
，必须拥有孤注一掷、孤注一掷的刻意和气概
，更要有凤凰涅槃、浴火沉生的信心。

　　会议要求
，要切实抓好当前的各项沉点工作。攘表必先安内
，必须从提升自身内部实力抓起
，要绝不松弛抓纪律、抓绩效、抓查核
，优胜劣汰、奉行末位裁减造
，优化内部岗位竞争；人才是公司最贵重的财富
，要加快人才引进和造就
，成立各级重要辅导岗位的后备役造度。老员工要以积极的心态做好传助带的继承工作
，年轻员工要传承弘扬918博天堂良好传统
，受苦进建
，致力工作
，迅速承担起公司发展沉任；要成立和强化以市场为主导的工作方针
，所有以市场为指标
，所有服务于市场
，注沉产品质量和出产效能
，保质保量实现出产工作
，满足市场和客户要求；要营造“和谐、联结、奋进、慈爱”的企业文化。

　　会议强调
，总部年度工作总结会议和张董、薛总的沉要讲话是凭据市场局势和公司发展示状做出的战术部署
，也是平湖918博天堂实业有限公司2017年各项工作的标尺和领导。宽大员工作为公司治理运营的主力军和各项措施的落实者
，是实现公司发展战术的沉要力量。宽大员工要在工作中设置正确的世界观和财富观
，戒骄戒躁
，踏实工作
，恳切为人
，多积德为
，多积善德
，利己利人
，福利社会。